Beratung
Meine Expertise im Überblick
Unternehmensgründung
Businessmodelle im ÖPNV
Greenfieldplanung & Ressourcen
Ausschreibungen & Inbetriebnahmen
Projektleitung & -steuerung
Projektplan & Meilensteine
Leitung und Steuerung
Budgetierung & Controlling
Prozesse
Analysieren, dokumentieren und optimieren
RACI-Funktionsbeschreibungen
Schwachstellen & Maßnahmen
↓
Innovationsmanagement
Implementierung von KI-Tools
KI-generierte Applikationen
Philosophie
Mein Antrieb: Stets nach neuen, effizienten und zukunftsfähigen Lösungen suchen.
Seit meinem Studium der Verkehrsbetriebslehre an der Universität in Mannheim befasse ich mich kontinuierlich mit zukunftsfähigen Konzepten für umweltfreundliche Mobilität.
Bereits meine Diplomarbeit widmete sich der Mobilität von Erwerbstätigen und legte damit die fachliche Grundlage für mein heutiges Beratungsverständnis. Die nachfolgenden Stationen und Funktionen meiner beruflichen Laufbahn stehen für ausgeprägte Mobilität, strategische Verantwortung und die Fähigkeit, komplexe Herausforderungen in unterschiedlichsten Kontexten erfolgreich zu bewältigen.
Unternehmerisch zu Handeln bedeutet „niemals still stehen und neugierig bleiben“. „Besser werden“ als persönliches Motto.
Getragen von diesem Anspruch verstehe ich Beratung als Verbindung unternehmerischen Denkens mit klarer Umsetzungsorientierung. Fokussierung auf Prozesse, Effizienz und Produktivität.
Das Ziel, mit innovativen Ideen unternehmerische Zukunft gestalten, Menschen begeistern und Projekte erfolgreich umsetzen.
Stationen
Mehr als 35 Jahre Expertise im ÖPNV
ab 2026
Gründung der BE in E-Motion
ab 2023
Interimsgeschäftsführer bei Nahverkehrsbetriebe Birkenfeld GmbH
bis 2022
Projektleitung und -steuerung: Aufbau der KRN Kommunalverkehr Rhein-Nahe GmbH
bis 2022
Projektleitung und -steuerung: Aufbau der NVB Nahverkehrsbetriebe Birkenfeld GmbH
bis 2021
Strategie- und Geschäftsentwicklung Voyages Emile Weber S. ár. I. Canach Luxemburg
bis 2020
DB-Regio Bus:
Geschäftsführer,
Leiter der Region Mitte
bis 2002
Prokurist, Weser-Ems Busverkehr GmbH, Bremen
bis 1994
Projektleiter, SNV Studiengesellschaft Verkehr
UNTERNEHMENSFÜHRUNG
Geschäftsergebnis und Kalkulation stimmen nicht überein? Die Ursachen bleiben unklar? Die Transparenz im operativen Geschäft fehlt?
Ob Führungswechsel, Interims-Management, Vakanz oder Neuausrichtung – es braucht schnelle Stabilisierung und klare Prioritäten. Gemeinsam mit meinem Team analysiere ich den Ist-Zustand, identifiziere die zentralen Handlungsfelder und entwickele einen konkreten Maßnahmenplan inkl. Quantifizierung der Potenziale.
Gemeinsam schaffen wir Transparenz sowohl in der Gewinn- und Verlustrechnung als auch in den betrieblichen Prozessen. Wir unterstützen die Unternehmensführung bei der Realisierung ihrer Ziele.
PROJEKTLEITUNG UND -STEUERUNG
Klare Meilensteine, verlässliche Abläufe und transparente Entscheidungen – eine solide Grundlage für erfolgreiche Unternehmen.
Alle unternehmerischen „Change-Prozesse“ sei es die Einführung neuer Technologien oder gar eine völlig veränderte Aufbau- und Ablauforganisation bedingen einerseits transparente Umsetzungsstrategien und andererseits eine klare Kommunikation in die Belegschaft. Die Grundlage für den Umsetzungserfolg bildet ein umfassender Projektplan und eine stringente Projektleitung bzw. -steuerung.
Ich unterstütze sie von den ersten Projektüberlegungen über die Ausgestaltung des Projektplans bis zur Leitung des Projektes. Die Begleitung ihrer Mitarbeiter im Projekt wird dabei nicht außer Acht gelassen.
UNTERNEHMENSGRÜNDUNG
Im wettbewerblichen Umfeld Neues wagen oder den ÖPNV rekommunalisieren, die regionalen Anforderungen sind unterschiedlich und erfordern strategisches Denken und unternehmerischen Tatendrang.
Im Wettbewerbsumfeld können mittelständische Unternehmen mit veränderten strategischen Ansätzen neue Geschäftsmodelle entwickeln und regionale Marken etablieren.
Vielerorts fällt auf politischer Seite die Entscheidung, mit Direktvergaben die Rekommunalisierung des ÖPNV einzuleiten.
Beide Szenarien der Neugründung eines Verkehrsunternehmens erfordern eine stringente Planung und Hartnäckigkeit in der Umsetzung.
Ich unterstütze Sie bei Vergaben, dem Aufbau von Strukturen, der Rekrutierung von Personal, der Beschaffung von Betriebsmitteln sowie bei der Vorbereitung der Betriebsaufnahme.
E-MOBILITÄT
Die Chance für Verkehrsunternehmen.
Die E-Mobilität bietet neue Möglichkeiten für die strategische Weiterentwicklung und Neuausrichtung ihres Unternehmens. Sie ist nicht nur ein Wechsel der Antriebstechnologie sondern ein echter Change-Prozess für Mensch und Organisation. Die Belegschaft sieht sich einerseits großen Herausforderungen gegenüber und andererseits bieten sich hervorragende persönliche Weiterentwicklungsmöglichkeiten.
E-Mobilität und Digitalisierung verändern die Produktion von Betriebsleistung im ÖPNV. Neue Technologien ermöglichen mehr Transparenz hinsichtlich Auslastung, Verfügbarkeit und Ressourceneinsatz. Sie schaffen die Grundlage für eine gezieltere Steuerung betrieblicher Abläufe. Nutzen Sie diese einmalige Chance der Veränderung.
Ich unterstütze Sie bei der strategischen Ausrichtung ihres Unternehmens auf die E-Mobilität, bei der Beschaffung von Ladeinfrastruktur und Fahrzeugen, bei der Begleitung ihrer Belegschaft sowie bei der Implementierung neuer Softwaretools im Betrieb.
PROZESSOPTIMIERUNG
Wenn Prozesse historisch gewachsen sind und Transparenz fehlt, ist der richtige Zeitpunkt für klare Strukturen gekommen.
Mein Prozessmodell umfasst 12 Haupt-, 46 Teilprozesse und über 500 Aufgaben. Es schafft einen strukturierten Überblick über Abläufe, Schnittstellen und Verantwortlichkeiten. Ergänzt durch Softwareunterstützung und eine RACI-Matrix entstehen klare Rollen, nachvollziehbare Zuständigkeiten und eine belastbare Basis für Prozess- und IT-Optimierung.
Mein Team und ich analysieren ihre Prozesse. Wir identifizieren die Verantwortung und Aufgaben ihrer Abteilungen. Gemeinsam mit ihren Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen legen wir die Schwachstellen in den Prozessabläufen offen und unterbreiten Vorschläge für die Prozessoptimierung.
Funktionsbeschreibungen zeigen für die Stelleninhaber und Stelleninhaberinnen belastbar und individuell ihre Verantwortung, Aufgaben und Unterstützungsleistungen auf.
INNOVATIONSMANAGEMENT
Die entscheidende Frage ist nicht, ob KI relevant ist, sondern wie sie im Unternehmen produktiv eingesetzt werden kann.
Künstliche Intelligenz bietet die Möglichkeit, Informationen besser zu nutzen, Prozesse zu automatisieren und Entscheidungen fundierter zu treffen. Besonders im ÖPNV entstehen dadurch neue Ansätze für Planung, Disposition und Betriebssteuerung.
Mein Entwicklungspartner und ich entwickeln Lösungen, führen Daten aus unterschiedlichen Systemen zusammen, schaffen Transparenz und unterstützen ihr Team gezielt bei seinen Aufgaben.
