Beratung
Meine Expertise im Überblick
Projektleitung & -steuerung
Projektplan & Meilensteine
Leitung und Steuerung
Budgetierung & Controlling
Prozess
Analysieren, dokumentieren und optimieren
RACI-Funktionsbeschreibungen
Schwachstellen & Maßnahmen
↓
Innovationsmanagement
Implementierung von KI-Tools
KI-generierte Applikationen
Philosophie
Mein Antrieb: Nicht mit dem hier und jetzt zufrieden sein. Stets nach neuen, effizienten und zukunftsfähigen Lösungen suchen.
Seit meinem Studium der Verkehrsbetriebslehre an der Universität in Mannheim befasse ich mich kontinuierlich mit zukunftsfähigen Konzepten für umweltfreundliche Mobilität.
Bereits meine Diplomarbeit widmete sich der Mobilität von Erwerbstätigen und legte damit die fachliche Grundlage für mein heutiges Beratungsverständnis. Die nachfolgenden Stationen und Funktionen meiner beruflichen Laufbahn stehen für ausgeprägte Mobilität, strategische Verantwortung und die Fähigkeit, komplexe Herausforderungen in unterschiedlichsten Kontexten wirksam zu bewältigen.
„Ich stand niemals still und war neugierig auf alle Bereiche unternehmerischen Handelns. „Besser werden“ ist als persönliches Motto von mir in die Schienenschwellen der Führungsakademie der Deutschen Bahn in Potsdam eingeschnitzt worden.
Getragen von diesem Anspruch verstehe ich Beratung als die Verbindung unternehmerischen Denkens, klarer Umsetzungsorientierung und Fokussierung auf Wirtschaftlichkeit. Mit innovativen Ideen unternehmerische Zukunft gestalten, Menschen hierfür zu begeistern und Projekte erfolgreich umsetzen, ist mein Antrieb.
Stationen
Mehr als 35 Jahre Expertise im ÖPNV
ab 2026
Gründung der BE in E-Motion
ab 2023
Interimsgeschäftsführer bei Nahverkehrsbetriebe Birkenfeld GmbH
bis 2022
Projektleitung und -steuerung: Aufbau der KRN Kommunalverkehr Rhein-Nahe GmbH
bis 2022
Projektleitung und -steuerung: Aufbau der NVB Nahverkehrsbetriebe Birkenfeld GmbH
bis 2021
Strategie- und Geschäftsentwicklung Voyages Emile Weber S. ár. I. Canach Luxemburg
bis 2020
Regionalleitung DB-Regio Bus: Leiter der Region Mitte
bis 2002
Prokurist, Weser-Ems Busverkehr GmbH, Bremen
bis 1994
Projektleiter, SNV Studiengesellschaft Verkehr
UNTERNEHMENSFÜHRUNG
Planung und Kalkulation stimmen nicht überein? Die Ursachen bleiben unklar? Die Transparenz im operativen Geschäft fehlt?
Ob Führungswechsel, Vakanz oder Neuausrichtung – es braucht schnelle Stabilisierung und klare Prioritäten. Wir analysieren den Ist-Zustand, identifizieren die zentralen Handlungsfelder und entwickeln einen konkreten Maßnahmenplan inkl. Quantifizierung der Potenziale.
Wir schaffen Transparenz sowohl in der Gewinn- und Verlustrechnung als auch in den betrieblichen Prozessen. Wir unterstützen die Unternehmensführung bei der Realisierung ihrer Ziele.
PROJEKTLEITUNG UND -STEUERUNG
Klare Meilensteine, verlässliche Abläufe und transparente Entscheidungen – eine solide Grundlage für erfolgreiche Unternehmen. Bereits vom ersten Tag an.
Alle unternehmerischen „Change-Prozesse“ sei es die Einführung neuer Technologien oder gar eine völlig veränderte Aufbau- und Ablauforganisation bedingen transparente Umsetzungsstrategien sowie eine klare Kommunikation in die Belegschaft. Die Grundlage für den Umsetzungserfolg bildet ein umfassender Projektplan und eine stringente Projektleitung bzw. -steuerung.
Ich unterstütze sie ab den ersten Projektüberlegungen über die Ausgestaltung des Projektplans bis zur Führung des Projektes. Die Begleitung ihrer Mitarbeiter im Veränderungsprozess wird dabei nicht außer Acht gelassen.
UNTERNEHMENSGRÜNDUNG
Im wettbewerblichen Umfeld Neues wagen oder den ÖPNV rekommunalisieren, die regionalen Anforderungen sind unterschiedlich und erfordern strategisches Denken und unternehmerischen Tatendrang.
Mit einem veränderten strategischen Ansatz können mittelständische Unternehmen neue Geschäftsmodelle entwickeln und dabei regionale Marken etablieren.
Vielerorts fällt auch auf politischer Seite die Entscheidung für eine Rekommunalisierung des ÖPNV.
Beide Szenarien einer Neugründung eines Verkehrsunternehmens erfordern stringente Planung und Hartnäckigkeit in der Umsetzung.
Ich unterstütze Sie bei Vergaben, dem Aufbau von Strukturen, der Rekrutierung von Personal, der Beschaffung von Betriebsmitteln sowie bei der Vorbereitung der Betriebsaufnahme.
E-MOBILITÄT
Die Chance für Verkehrsunternehmen.
E-Mobilität und Digitalisierung verändern die Produktion von Betriebsleistung im ÖPNV. Neue Technologien ermöglichen mehr Transparenz über Auslastung, Verfügbarkeit und Ressourceneinsatz und schaffen die Grundlage für eine gezieltere Steuerung betrieblicher Abläufe.
Darüber hinaus ergeben sich neue Möglichkeiten für die strategische Weiterentwicklung und Digitalisierung ihres Unternehmens.
Ich unterstütze Sie bei der strategischen Ausrichtung ihres Unternehmens auf die E-Mobilität, bei der Beschaffung von Ladeinfrastruktur und Fahrzeugen sowie bei der Implementierung neuer Softwaretools im Betrieb.
PROZESSOPTIMIERUNG
Wenn Prozesse historisch gewachsen sind und Transparenz fehlt, ist der richtige Zeitpunkt für klare Strukturen gekommen.
Mein Prozessmodell umfasst 12 Haupt-, 46 Teilprozesse und über 500 Aufgaben. Es schafft einen strukturierten Überblick über Abläufe, Schnittstellen und Verantwortlichkeiten. Ergänzt durch Softwareunterstützung und eine RACI-Matrix entstehen klare Rollen, nachvollziehbare Zuständigkeiten und eine belastbare Basis für Prozess- und IT-Optimierung.
Wir analysieren ihre Prozesse und die Verantwortung von Abteilungen und Mitarbeitern. Wir identifizieren Schwachstellen in den Prozessabläufen und unterbreiten Vorschläge für die Prozessoptimierung. Für ihre Mitarbeiter erarbeiten wir Funktionsbeschreibungen.
INNOVATIONSMANAGEMENT
Die entscheidende Frage ist nicht, ob KI relevant ist, sondern wie sie im Unter-nehmen produktiv eingesetzt werden kann.
Künstliche Intelligenz bietet die Möglichkeit, Informationen besser zu nutzen, Prozesse zu automatisieren und Entscheidungen fundierter zu treffen. Besonders im ÖPNV entstehen dadurch neue Ansätze für Planung, Disposition und Betriebssteuerung.
Gemeinsam mit meinem Entwicklungspartner entwickeln wir Lösungen, führen Daten aus unterschiedlichen Systemen zusammen, schaffen Transparenz und unterstützen MitarbeiterInnen gezielt bei ihren Aufgaben.