Beratung
Meine Expertise im Überblick
Projektleitung & -steuerung
Projektplan & Meilensteine
Leitung und Steuerung
Budgetierung & Controlling
Prozess
Analysieren, dokumentieren und optimieren
RACI-Funktionsbeschreibungen
Schwachstellen & Maßnahmen
↓
Innovationsmanagement
Implementierung von KI-Tools
KI-generierte Applikationen
Philosophie
Mein Antrieb: Nicht mit dem hier und jetzt zufrieden sein. Stets nach neuen, effizienten und zukunftsfähigen Lösungen suchen.
Seit meinem Studium der Verkehrsbetriebslehre an der Universität in Mannheim befasse ich mich kontinuierlich mit zukunftsfähigen Konzepten für umweltfreundliche Mobilität.
Bereits meine Diplomarbeit widmete sich der Mobilität von Erwerbstätigen und legte damit die fachliche Grundlage für mein heutiges Beratungsverständnis. Die nachfolgenden Stationen und Funktionen meiner beruflichen Laufbahn stehen für ausgeprägte Mobilität, strategische Verantwortung und die Fähigkeit, komplexe Herausforderungen in unterschiedlichsten Kontexten wirksam zu bewältigen.
„Ich stand niemals still und war neugierig auf alle Bereiche unternehmerischen Handelns. „Besser werden“ ist als persönliches Motto in die Schienenschwellen der Führungsakademie der Deutschen Bahn in
Potsdam eingeschnitzt.
Getragen von diesem Anspruch verstehe ich Beratung als die Verbindung unternehmerischen Denkens, klarer Umsetzungsorientierung und Fokussierung auf Wirtschaftlichkeit. Die mit innovativen Ideen unternehmerische Zukunft gestalten, Menschen hierfür begeistern und Projekte erfolgreich umsetzen, ist mein Antrieb.
Stationen
Mehr als 35 Jahre Expertise im ÖPNV
ab 2026
Gründung der BE in E-Motion
ab 2023
Interimsgeschäftsführer bei Nahverkehrsbetriebe Birkenfeld GmbH
bis 2022
Projektleitung und -steuerung: Aufbau der KRN Kommunalverkehr Rhein-Nahe GmbH
bis 2022
Projektleitung und -steuerung: Aufbau der NVB Nahverkehrsbetriebe Birkenfeld GmbH
bis 2021
Strategie- und Geschäftsentwicklung Voyages Emile Weber S. ár. I. Canach Luxemburg
bis 2020
Regionalleitung DB-Regio Bus: Leiter der Region Mitte
bis 2002
Prokurist, Weser-Ems Busverkehr GmbH, Bremen
bis 1994
Projektleiter, SNV Studiengesellschaft Verkehr
UNTERNEHMENSFÜHRUNG
Planung und Kalkulation stimmen nicht überein? Die Ursachen bleiben unklar? Die Transparenz im operativen Geschäft fehlt?
Ob Führungswechsel, Vakanz oder Neuausrichtung – es braucht schnelle Stabilisierung und klare Prioritäten. Wir analysieren den Ist-Zustand, identifizieren die zentralen Handlungsfelder und entwickeln einen konkreten Maßnahmenplan inkl. Quantifizierung der Potenziale in der betriebswirtschaftlichen Rechnung.
PROJEKTLEITUNG UND -STEUERUNG
Klare Meilensteine, verlässliche Abläufe und transparente Entscheidungen – eine solide Grundlage für erfolgreiche kommunale Unternehmen. Bereits von Tag 1 an.
Alle unternehmerischen „Change-Prozesse“ sei es die Einführung neuer Technologien oder gar eine völlig veränderte Aufbauorganisation bedingen klaren Umsetzungsstrategien einerseits sowie klare Kommunikation in die Belegschaft andererseits. Die Grundlage den Umsetzungserfolg bildet ein transparenter Projektplan und eine stringente Projektleitung bzw. -steuerung.
Ich unterstütze sie bei von der ersten Effizienzanalyse über die Gestaltung und Führung des Projektes bis zur Begleitung ihrer Mitarbeiter im Veränderungsprozess.
UNTERNEHMENSGRÜNDUNG
Im wettbewerblichen Umfeld Neues wagen oder den ÖPNV rekommunalisieren, die regionalen Anforderungen sind unterschiedlich und erfordern strategisches Denken und unternehmerischen Tatendrang.
Basierend auf einen veränderten strategischen Ansatz können mittelständische Unternehmen neue Geschäftsmodelle entwickeln und dabei regionale Marken etablieren. Vielerorts fällt auch auf politischer Seite die Entscheidung für eine Rekommunalisierung des ÖPNV.
Beide Szenarien einer Neugründung eines Verkehrsunternehmens erfordern einen stringente Planung und Hartnäckigkeit in der Umsetzung.
Ich unterstütze Sie beim bei Vergaben, dem Aufbau von Strukturen, der Rekrutierung von Personal, der Beschaffung von Betriebsmitteln sowie bei der Vorbereitung der Betriebsaufnahme.
E-MOBILITÄT
Die Chance für Verkehrsunternehmen.
E-Mobilität und Digitalisierung verändern die Produktion von Betriebsleistung im ÖPNV. Neue Technologien ermöglichen mehr Transparenz über Auslastung, Verfügbarkeit und Ressourceneinsatz und schaffen die Grundlage für eine gezieltere Steuerung betrieblicher Abläufe.
Darüber hinaus ergeben sich neue Möglichkeiten für die strategische Weiterentwicklung ihres Unternehmens. Ich unterstütze Sie bei der Bewertung dieser Potenziale sowie bei der Entwicklung eines passenden Masterplans für Ihr Unternehmen.
PROZESSOPTIMIERUNG
Wenn Prozesse historisch gewachsen sind und Transparenz fehlt, ist der richtige Zeitpunkt für klare Strukturen gekommen.
Mein Prozessmodell umfasst 12 Haupt-, 46 Teilprozesse und über 500 Aufgaben. Es schafft einen strukturierten Überblick über Abläufe, Schnittstellen und Verantwortlichkeiten. Ergänzt durch Softwareunterstützung und eine RACI-Matrix entstehen klare Rollen, nachvollziehbare Zuständigkeiten und eine belastbare Basis für Prozess- und IT-Optimierung.
Auf dieser Basis lassen sich persönliche Verantwortung, Aufgaben und Beteiligungen definieren und nachprüfen.
INNOVATIONSMANAGEMENT
Die entscheidende Frage ist nicht, ob KI relevant ist, sondern wie im Unternehmen produktiv eingesetzt werden kann.
Künstliche Intelligenz bietet die Möglichkeit, Informationen besser zu nutzen, Prozesse zu automatisieren und Entscheidungen fundierter zu treffen. Besonders im ÖPNV entstehen dadurch neue Ansätze für Planung, Disposition und Betriebssteuerung.
Gemeinsam mit einem Entwicklungspartner entwickle wir Lösungen, Daten aus unterschiedlichen Systemen zusammenführen, Transparenz schaffen und Mitarbeitende gezielt bei ihren Aufgaben unterstützen.